Geschäftsmodell & Angebot
Geschäftsidee, Kundennutzen und Erlösmodell konkretisieren. Annahmen sichtbar machen und ein Angebot entwickeln, das sich mit potenziellen Kund:innen prüfen lässt.
Für Gründer:innen und junge Unternehmen, die ihr Geschäftsmodell schärfen, den Markteintritt vorbereiten und tragfähige Strukturen für die Umsetzung aufbauen möchten.
Geschäftsidee, Kundennutzen und Erlösmodell konkretisieren. Annahmen sichtbar machen und ein Angebot entwickeln, das sich mit potenziellen Kund:innen prüfen lässt.
Zielgruppen und Wettbewerb einordnen, die eigene Positionierung schärfen und eine verständliche Angebots- und Preisargumentation entwickeln.
Geeignete Vertriebswege priorisieren, die Kundenansprache vorbereiten und erste Marktaktivitäten planen, auswerten und weiterentwickeln.
Einen nachvollziehbaren Businessplan, Umsatz- und Kostenannahmen sowie den Ressourcenbedarf erarbeiten. Meilensteine, Budget und Prioritäten aufeinander abstimmen.
Rollen und Verantwortlichkeiten klären sowie praktikable Abläufe für Kundenmanagement, Kommunikation, Projektsteuerung und Zusammenarbeit aufbauen.
Unternehmerische Entscheidungen reflektieren, nächste Schritte priorisieren und den Aufbau praktisch begleiten – projektbezogen oder als zeitlich begrenzte operative Unterstützung.
Rechtliche und steuerliche Fachfragen stimmen wir bei Bedarf mit den zuständigen Fachpersonen ab.
Wir besprechen Ihr Vorhaben, den bisherigen Stand und die verfügbaren Ressourcen.
Wir definieren Arbeitspakete, Zuständigkeiten und Ergebnisse sowie einen realistischen Zeit- und Budgetrahmen.
Ich unterstütze beratend oder operativ. Umfang, Verantwortlichkeiten und Entscheidungspunkte vereinbaren wir gemeinsam.
Beschreiben Sie mir kurz Ihr Vorhaben. Wir klären gemeinsam, welche Unterstützung für Ihre Organisation sinnvoll ist.
Kontakt aufnehmen